企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是管理理念、管理原則和管理方法的根基，英飛企業(yè)文化體系是英飛基本經(jīng)營(yíng)思想的基石。英飛原創(chuàng)的“青年文化”，深入人心。青年文化的含義是：進(jìn)取、遠(yuǎn)見(jiàn)、勤奮、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、先導(dǎo)。
追求理想、追求信念、追求崇高的目標(biāo)，始終是青年的重要特征；英飛的企業(yè)使命決定了我們需要有鍥而不舍、追求理想的進(jìn)取精神
青年是一生中的一個(gè)對(duì)未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃、準(zhǔn)備和積累的時(shí)期，因此，青年文化可以幫助企業(yè)將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重長(zhǎng)期發(fā)展而非短期利益
青年時(shí)期是精力旺盛、活力四射的人生階段，充滿為實(shí)現(xiàn)理想而刻苦追求的勇氣和斗志，為了理想勤奮努力，并在挫折中不斷總結(jié)，歷練
不因循守舊、不墨守成規(guī)，從來(lái)都是青年的重要特征。當(dāng)今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉和生命線;英飛將“勇敢的創(chuàng)新精神”定義為自己的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。英飛不僅鼓勵(lì)創(chuàng)新，而且寬容由于創(chuàng)新而犯的錯(cuò)誤
經(jīng)驗(yàn)、歷練不豐富是青年人普遍面臨的問(wèn)題。我們提倡虛心學(xué)習(xí)各類技術(shù)知識(shí)和管理辦法；學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念；練習(xí)提升自身的思維意識(shí)系統(tǒng)。像青年人始終渴求學(xué)習(xí)、渴望歷練、迅速成長(zhǎng)
歷史上，青年始終是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的先進(jìn)思想的代表。英飛的夢(mèng)想決定了我們必須不斷倡導(dǎo)先進(jìn)思想、引領(lǐng)理念、方法、技術(shù)和機(jī)制
英飛總部辦公大樓前建設(shè)了“三道石廣場(chǎng)”，并在三塊巨石上勒石明志，刻著“天道，孝道，師道”的“三道價(jià)值觀”。勒石是傳承千年的古老傳統(tǒng)，代表了英飛長(zhǎng)期堅(jiān)持和推進(jìn)“三道價(jià)值觀”的決心與信心。
“三道價(jià)值觀”是在中國(guó)傳統(tǒng)文化與英飛企業(yè)文化（青年文化）相結(jié)合的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多年積累與沉淀，英飛組織內(nèi)部長(zhǎng)期形成的共識(shí)。價(jià)值觀內(nèi)容既具體明確、又獲得廣泛的認(rèn)同，是英飛對(duì)于企業(yè)倫理與中華民族傳統(tǒng)倫理觀念相結(jié)合的探索與實(shí)踐。
孝道就是對(duì)父母養(yǎng)育之恩的敬畏與感恩之心。孝道是中華民族的傳統(tǒng)美德，廣泛受到認(rèn)可和尊重。
英飛人奉行孝道價(jià)值觀，與英飛夢(mèng)的“家人的幸福生活”一脈相承。在英飛內(nèi)部，孝道進(jìn)而延伸成英飛在自身發(fā)展過(guò)程中對(duì)做出持續(xù)貢獻(xiàn)的元老們的敬畏之心。
只有對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的元老心懷敬畏、倍加尊重，企業(yè)才有可能薪火相傳、生生不息、才能激勵(lì)后來(lái)者自強(qiáng)不息。孝道使英飛穩(wěn)定。
天道就是英飛對(duì)客戶的敬畏之心，對(duì)“物競(jìng)天擇”自然規(guī)律的敬畏之心。
自然法則是適者生存的法則。英飛時(shí)刻準(zhǔn)備好迎接物競(jìng)天擇，通過(guò)客戶倒逼自己的成長(zhǎng)。
天道提醒英飛人在戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)層面，必須始終圍繞“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”來(lái)思考、規(guī)劃和衡量。天道使英飛長(zhǎng)久。
師道就是對(duì)當(dāng)下在英飛做出突出貢獻(xiàn)之人的敬畏之心。
在各個(gè)工作崗位做到優(yōu)秀的人，就是企業(yè)中傳道、授業(yè)、解惑最有效、最有說(shuō)服力的輔導(dǎo)老師、師父、教練、士官長(zhǎng)。對(duì)他們的尊重，就是對(duì)于勤奮、效率、責(zé)任心和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的尊重。對(duì)他們的學(xué)習(xí)，就是解決企業(yè)當(dāng)下具體困難、解決復(fù)雜的內(nèi)部問(wèn)題的最為行之有效的方式。
所謂“當(dāng)下師即為無(wú)上師”。在急需解決問(wèn)題的時(shí)候，組織最了解實(shí)際情況、最理解問(wèn)題的深層原因的內(nèi)部人，通過(guò)激烈討論以及頭腦風(fēng)暴，英飛往往可以做出更優(yōu)的決策。師道使英飛發(fā)展。
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